BERBICARA EFEKTIF
®MENGUASAI KETRAMPILAN DASAR
®BERBICARA EFEKTIF
®PEMIMPIN DIUKUR DARI
®MACAM PIDATO
®TUJUAN PIDATO
®PERSIAPAN PIDATO
®FAKTOR PEMBANGKIT PERHATIAN
MENGUASAI KETERAMPILAN DASAR
®SIMPAN DLM HATI KETRAMPILAN ORANG LAIN
®TETAPKAN TUJUAN ANDA
®TANAMKAN PIKIRAN UTK MERAIH SUKSES
®GUNAKAN SETIAP KESEMPATAN UTK BERLATIH
WILLIAM JAMES PROF PSIKOLOGI UNIV HARVARD
®HAMPIR PADA SEMUA MASALAH, EMOSI ANDA TERHADAP MASALAH TERSEBUT AKAN MENYELAMATKAN ANDA
®APABILA ANDA PEDULI TERHADAP HASIL, ANDA AKAN BERUSAHA MEWUJUDKANNYA
®JIKA ANDA INGIN HEBAT, ANDA AKAN MENJADI HEBAT
4. KALAU INGIN KAYA, ANDA AKAN KAYA
5.JIKA ANDA BERHARAP DITELADANI, ANDA AKAN MENJADI TELADAN
6. HANYA SAJA ANDA HARUS BENAR2 MENGHARAPKAN HAL TSB SECARA TERPISAH, BUAN MENGINGINKAN SERIBU KEINGINAN LAIN BERSAMAAN DAN SAMA KUATNYA
MEMBANGUN RASA PERCAYA DIRI
®DAPATKAN FAKTA RASA TAKUT BERBICARA DI DEPAN PUBLIK
®PERSIAPKAN DG CARA YG TEPAT
®TETAPKAN DLM PIKIRAN ANDA UTK SUKSES
®BERSIKAP PERCAYA DIRI
FAKTA RASA TAKUT BERBICARA
®ANDA TDK UNIK JIKA TAKUT BERBICARA DIDEPAN PUBLIK
®SEJUMLAH TERTENTU DEMAM PANGGUNG SANAT BERGUNA
®BANYAK PEMBICARA PROFESIONAL SAMA SEKALI BLM LEPAS DARI DEMAM PANGGUNG
®RASA TAKUT ANDA KARENA TDK TERBIASA BERBICARA DIDEPAN PUBLIK
PROF ROBINSON DLM THE MIND IN THE MAKING
®RASA TAKUT ADALAH PERWUJUDAN DARI KETIDAK PEDULIAN DAN KETIDAK PASTIAN
PERSIAPKAN DG CARA YG TEPAT
®JANGAN MENGHAPAL PEMBICARAANKATA DEMI KATA
®KUMPULKAN DAN SUSUN IDE2 ANDA SEBEUMNYA
®BERLATI DIDEPAN TEMAN2 ANDA
TETAPANDLM PIKIRAN ANDA UTK SUKSES
®TENGGELAMKAN DIRI ANDA PADA SUBYEK
®JAUHKAN PERHATIAN ANDA DARI DORONGAN NEGATIF YG MUNGKIN MENGGANGGU ANDA
®BERIKAN DIRI ANDA PEMBICARAAN YG BERSEMANGAT
BERBICARA EFEKTIF DG CEPAT DAN MUDAH
®BICARA TTG SESUAU YG ANDA PEOLEH DARI PENGALAMAN DAN ELAJAR
®YAKINLAH ANDA MENYUKAI SUBYEK
®MILIKI RASA INGIN BERBAGI PEMBICARAAN DG PENDENGAR
BERBICARA DARI PENGALAMAN DAN BELAJAR
®CERITERAKAN APA YG TELAH DIAJARKAN KEIDUPAN PADA ANDA
®CARI TOPIK DARI LATAR BELAKANG ANDA ; MASA KANAK2 DAN PERTUMBUHAN; USAHA AAL UTK MAJU; HOBI DAN REKREASI; BDG PENGETAHUAN SPESIAL; PENGALAMAN LUAR IASA;KEPERCAYAAN DAN KEYAKINAN
MENDAPAT KESEMPATAN BERBICARA
®BATASI PERMASALAHAN
®KEMBANGKAN TENAGA CADANGAN
®ISI PEMBICARAAN DG ILUSTRASI DAN CONTOH
®GUNAKAN KATA2 KONGKRIT FAMILIER YGMEMBENTUK GAMBARAN
ILUSTRASI DAN CONTOH
®MANUSIAWIKAN PEMBICARAN
®AKRABKAN PEMBICARAAN DG MENYEBUT NAMA
®LEBIH KHUSUS-LENGKAPI PEMBICARAAN
®DRAMTISIR PEMBICARAAN DG DIALOG
®VISUALISASIKAN DG MEMPERAGAKAN APA YG SEDANG DIBICARAKAN
HAYATI PEMBICARAAN
®PILIH PERMASALAHAN YANG ANDA MINATI
®BAYANGKAN PERASAA YG ANDA RASAKAN TERHADAP TOPIK
®BERSIKAP SUNGGUH2
SAMPAIKAN PEMBICARAAN PADA AUDIENS
®BICARA TTG HAL2 YG MENARIK BAGI PENDENGAR
®BERIKAN PENILAIAN YG JUJUR DAN TULUS
®IDENTIFIKASI DIRI ANDA DG AUDIENS
®JADIKAN AUDIENS PASNGAN BERBICARA
®RENDAH HATIKAN DIRI ANDA
YANG PERLU DIINGAT
®SIFAT2 PEMIMPIN ORDWAY TEAD
®PEMIMPIN PENUH INISIATIF DONALD LAIRD
®FAKTOR ESENSI KEPEMIMIPINAN
®DISIPLIN DIRI
®FILOSOFI PEMIMPIN
®CARA ENPOWERING
®SIFAT POKOK PEMIMPIN
®KEPENGIKUTAN
®KUNCI KEPEMIMPINAN NAPOLEON
®PENGARAHAN SINGKAT
®A. yes, it is
®B. A staf, a commander, or the troops will live on, work and fight
®C. We will work as a team, and together we will win this armys trust……..
®D. We have to form a reserve troop, powerful and mobile……..
®E. The Egypt defense is in Alamein…..
®F. What ever Brigade de Guindard says should………
®G. The head of staffs will issue several orders……….
®H. The speech was his greatest effort and………..
®J. A new devision has just arrive in
®K. The most important thing is that we will finish Rommel now……..
TEKNIKHUMANS RELATIONS
®MEMPERHATIKAN KEBUTUHAN PSIKOLOGIS-
®1. KEBUTUHAN AKAN KELAYAKAN
®2. KEBUT AKAN PENGHARGAAN ORANG LAIN
®3. KEBUT AKAN KEAMANAN
®4. KEBUT AKAN DISEGOLONGKAN/DIIKIUTSRTAKAN
®5. KEBUT YG LAIN
TEKNIK UTK MENCAPAI PENINGKATAN DIRI
®ANALISIS DIRI ANDA SECARA OBYEKTIF DAN REALISTIS
®PERSIAPKAN DIRI ANDA UTK KEMAJUAN
®MINTALAH NASEHAT DAN PENDAPAT ORANG LAIN YG BISA MEMBANTU ANDA MENINGKATKAN DIRI
®SELALULAH ,MENERIMA LATIHAN MANAJERIAL DAN EKSEKUTIF KETIKA HAL ITU DITAWARKAN KEPADA ANDA
®KEMBANGKAN PERHATIAN YG MENDALAM DAN TULUS KEPADA ORANG LAIN
®SECARA AKTIF CARILAH CARA2 UTK MENINGKATKAN DIRI ANDA
BAGAIMANA ORANG LAIN MEMUTUSKAN
®ORANG YG SUKA MENDESAK MENGAMBIL KEPUTUSAN DG CEPAT, ORANG YG TDK SUKA MENDESAK ADALAH PEMBUAT KEPUTUSAN YG LAMBAT
®SECEPAT APA ANDA MENDESAK, MINTA KEPUTUSAN HARUS BERDASARKAN TINGKAT DEAKAN ORANG ITU
®TETAPKAN TINGKAT EMOSINYA, EMOSIONAL, SUKA MENDESAK, BANGKITKAN GAIRAHNYA DG BETAPA MENYENANGKAN PROYEK ITU KELAK DAN BAGAIMANA DIA AKAN MENUBRUK KESEMPATAN SEBELUM LOLOS
®EMOSIONAL TDK SUKA MENDESAK, BANGKITKAN RASA TERTARIKNYA PERLAHAN-LAHAN TERHADAP GAGASAN ITU, KATAKAN KEPADANYA BGM SETIAP ORANG AKAN MERASA SENANG. TDK EMOSIONAL/SUKA MENDESAK, KATAKAN KEPADANYA KEUNTUNGAN POKOKNYA, DAN DESAKLAH AGAR DIA MEMBUAT KEPUTUSAN DG CEPAT
®TIDAK EMOSIONAL/TDK SUKA MENDESAK, BERI DIA BANYAK PERINCIAN YG TEPAT, SEBAB DIA MEMBUAT KEPUTUSAN BERDASARKAN FAKTA, TETAPI MEMERLUKAN BANYAK SEKALI INFORMASI
®BERIKUTNYA, TETAPKAN APAKH MEREKA BERPIKIR TERBUKA ATAU TERTUTUP, YG BERPIKIR TERBUKA DG MEMPERLIHATKAN DAN MEMBERITAHU, TETAPI YG BERPIKIRAN TERTUTUP HRS MELIHAT DAN MELAKUKAN
®SELAJUTNYA MEREKA DG PEMIKIR SADAR, ANDA HRS MEMBIARKAN MEREKA MELIHAT, MENDENGAR, DAN MENYENTUH PRODUK, ATAU JASA ANDA. DG PEMIKIR TDK SADAR, LEBIH PENTING MENGHIMBAU IMAJINASI MEREKA
SIFAT2 PEMIMPIN ORDWAY TEAD
®1. INTEGRITAS
®2. KECAKAPAN TEKNIS
®3. MUDAH MENENTUKAN KEPUTUSAN
®4. CERDAS
®5. KECAKAPAN MENGAJAR
®6. KEYAKINAN
PENUH INISATIF DONALD LAIRD
®1. JANGAN PUAS DG HASIL YG DICAPAI
®2. RUBAHLAH KEINGINAN DG TINDAKAN
®3. BERPIKIR POSITIF
®4. BEKERJA LEBIH BANYAK
®5. PUTUSKAN DIRI DARI TANGGUNGAN ORANG LAIN
FAKTOR ESENSI KEPEMIMPINAN
®DISIPLIN DIRI
®TUJUAN
®PENCAPAIAN
®TANGGUNG JAWAB
®PENGETAHUAN
®JENJANG
®KETELADANAN
DISIPLIN DIRI
®HIDUP DG ATURAN
®PRINSIF YG COCOK
®DITERIMA PENDUKUNG
®TIDAK BUTUH MOTIVASI DARI LUAR
TUJUAN
®MENGEMBANGKAN TERMINASI KUAT
®MENCIPTAKAN MORAL
®MENCIPTAKAN SEMANGAT TINGGI
®MENGARAHKAN DAN MENGENDALIKAN
PENCAPAIAN
®PEMENUHAN KEBUTUHAN
®TINDAKAN EFEKTIF
®UNSUR TINDAKAN- TINDAKAN, DETERMINASI, ENERGI, KESEDERHANAAN, KESEIMBANGAN DAN PELUANG
TANGGUNG JAWAB
®MENGEMBAN TUGAS DAN KEWAJIBAN
®PERSEPSI YG JELAS
®TINDAKAN YG SUDAH DITENTUKAN
®UTAMAKAN KEPENTINGAN PENGIKUT
®MENANGGUNG KONSEKKUENSI BERSAM PENDUKUNG
PENGETAHUAN
®DASAR PENGHASILAN PEMIMPIN
®MEMPELAJARI DASAR SENI KEPEM
®PENGETAHUAN STRATEGIS
®PENGETAHUAN TAKTIS-ANCAMAN PELUANG, MENANGGAPI DG CEPAT & TEPAT
JENJANG
®MEMAHAMI CIRI2 KHAS KONTRAK SOSIAL & MORAL DG PENDUKUNG
®KEMAMPUAN DG BUKTIKAN KEBERHASILAN
®KERJA SAMA DG PENGIKUT
®MEMAKSAKAN PERINTAH DAN DISIPLIN
®MENGHUKUM & MEMBERI HADIAH
KETELADANAN
®TINDAKN MENJADI CONTOH
®STANDAR YG DIGUNAKAN JADI TOLOK UKUR
®DITAATI DAN DITIRU
®MERUPANKAN TELADAN
FILOSOFI PEMIMPIN
®LAKSANAKAN HAL2 YG PENTING DG BAIK
PRINSIP ESENSI KEPEMIMPINAN
®BERUSAHALAH PRO AKTIF
®KURANGI HAL2 YG RUMIT
®CARILAH PENGEMBANGAN
8 CARA BUJUKAN LISAN UTK MENGONTROL ORANG
®1. RENDAMLAH PERLAWANAN DG MEMBUAT KASUS YG SEBENERNYA BUKAN KONPLIK, SEBAB ANDA BERDUA MENGEJAR HAL YANG SAMA
®2. RENDAMLAH PERTIKAIAN ANTARA ORANG2 DG MULA2 MEMBUAT MEREKA MENYETUJUI BAHWA USUL KEDUA BELAH PIHAK SERUPA, BAHKAN SEANDAINYA MEREKA TIDAK BISA MENMYEPAKATI METODE UTK MEMECAHKAN MASALAH
®3. JANGAN MENYETUJUI KALAU MEREKA MINTA ANDA TIDAK MENERIMA SECARA PRIBADI
®4. TIRULAH NIXON- JANGAN MEMBUAT PERNYATAAN YG BEGITU SPESIFIK SEHINGGA ANDA BISA DIJATUHKAN KARENANYA
®5. KALAU ORANG LAIN MENYINGGUNG PERASAAN ANDA, GUNAKAN TAKTIK “ SAYA TIDAK MERASA TERSINGGUNG “
®6. KALAU ANDA TDK INGIN BOHONG DG MEMBANTAHNYA, MAKA SUDAH TIBA WAKTUNYA UTK MENGAMBIL TAKTIK “MUDAH DIBANTAH “
®7. GUNAKAN TAKTIK “ SAYA TDK MENYATAKAN “ KALAU ANDA TAHU BENAR BAHWA ANDA MEMERGOKI ORANG LAIN MELAKUKAN KECURANGAN
®8. SELALULAH MEMBIARKAN ORANG LAIN MEMPUNYAI JALAN KELUAR, ANDA HARUS SELALU MEMBIARKAN DIA PUNYA PILIHAN, SEBAB KITA SEMUA PUNYA KEPERLUAN YG BESAR UTK MERASA BEBAS
®9. KALAU ORANG MENGANCAM UTK MELAKUKAN SESUATU YG BODOH, PIKIRKANLAH NOMOR TELP RUMAH ANDA DG MEMBACANYA KE BELAKANG, DAN DG TENANG BERKATA, “ TETAPI MENGAPA ANDA INGIN MELAKUKAN HAL ITU “
IKATAN KUNCI AJAIB MENUJU BUJUKAN
®1. KALAU KITA MEMBUAT ORANG LAIN MEMPUNYAI KOMITMEN TERHADAP SUATU PENDIRIAN, PENDIRIAN APA SAJA, MAKA KITA BISA MEMBINA BERDASARKAN KEBUTUHAN MEREKA UTK TETAP KONSISTEN KEPADA KOMITMEN TSB, KITA SDH MENGIKAT MEREKA DG POLA PRILAKU ITU
®2. DG MENGIKAT ORANG SECARA PERLAHAN-LAHAN, SELAPIS DEMI SELAPIS, KITA BISA MEMBUJUK MEREKA UTK MELAKUKAN HAMPIR APA SAJA
®3. SETIAP KALI SESEORANG TERIKAT DG SUATU POLA PRILAKU, DIA MEMPUNYAI MOMENTUM MENTAL UTK MEMPERKUAT KEPUTUSAN TSB, ITULAH SEBABNYA ANDA HRS SELALU MELAKUKAN UPAYA KEDUA BEGITU ORANG LAIN TERIKAT DG MENYETUJUI SEBAGIAN USUL ANDA
®4. MEMILIKI KEBERANIAN UTK KEMBALI GUNA MENDAPATKAN LEBIH BANYAK, SETELAH ANDA MENCAPAI PERSETUJUAN AWAL, MERUPAKAN SALAH SATU DARI HAL2 PALING MENGUNTUNGKAN YG BISA ANDA LAKUKAN
®5. HAL ITU DEMIKIAN AMPUH SEHINGGA PAR INTEROGATOR CINA BISA MENGGUNAKANNYA UTK MEMBUAT PASUKAN AMERIKA MENULIS PERNYATAAN YG MENGUTUK PERANG
KEMAMPUAN PEMIMIPIN
®KAPABEL
®EFEKTIF
®MENGUASAI ORG
®MEMBERIKAN TANTANGAN
®MEMB INSPIRASI
®MEMB KEMAMPUAN
®MEMBERIKAN DORONGAN
ANDA TDK BOLEH MELUPAKAN ORANG LAIN
®MENGINGAT NAMA
®KUNCINYA KERJA KERAS
®KEPENTINGAN
®BUAT RUMUS SINGKAT
®WAKTU KETEMU ORANG PERHATIKAN WARNA MATANYA DAN INGAT-INGAT NAMANYA
PRILAKU KONSISTEN MENINGK UNJUK KERJA
®MENGIKUTI STANDAR PRIBADI
®RANCANGAN NORMA PRIBADI MEMBEBASKAN ENERGI UTK HAL PENTING
®NORMA JELAS KEPUTUSAN MUDAH
®TIDAK ADA NORMA- HIDUP TDK EFISIEN DAN BUANG TENAGA
®PERATURAN DASAR HRS DIPATUHI
®BERDIRI TEGAK CARA MENDAKI
ENPOWERING
®TUNBUHKAN SIKAP
KEPEMIMPINAN
MAKIN BANYAK MUNCUL PEMIMPIN
MAMPU MENANGI SIKON
®SARANA UTAMA MENCIPTAKAN PEMIMPIN
CARA ENPOWERING
®DELEGASIKAN WEWENANG
®CIPTAKAN KELOMPOK YG SAMA
®BERI KESEMPATAN YG SAMA
®PENDELEGASIAN
®TOP-MENENGAH-BAWAH
®PEMBATASAN TUGAS
®MENGURANGI BEBAN PEMIMPIN
®HINDARI BERDERAK HANYA KARENA PERINTAH
MERUMUSKAN VISI
®MENGHIMPUN INFORMASI
®MEMPROSES
®MENGKONSEPTUALISASI
®MENGEVALUASI
MOTIF KUAT PEMIMPIN
®PRESTASI/ACHIEVEMENT
®AMBISI
®ENERGI
®KETEGUHAN
®INISIATIF
SIFAT POKOK PEMIMPIN
®PENUH INISIATIF
®SUKA MELINDUNGI
®PENUH INISIATIF
®PENUH DAYA TARIK
TEKNIK KEPEMIM POKOK
®TEKNIK MANYIAPKAN ORANG-ORANG SUPAYA JADI PENGIKUT
®TEKNIK HUKUM RELATIONS
®TEKNIK MENJADI TELADAN
TEKNIK KEPEMIM KERJA
®PERSUASI DAN MEMBERI PERINTAH
®MENGGUNAKAN SISTEM KOMUNIKASI YG COCOK
®MEMBERI FASILITAS-FASILITAS
TEKNIK BUJUKAN YG AJAIB
®MENGGUNAKAN NAMA ORANG LAIN PADA AWAL ATAU AKHIR SEBUAH KALIMAT
®MENGAJUKAN PERMINTAAN ANDA
®MENELENGKAN KEPALA ANDA DAN TERSENYUM SEMENTARA ANDA MENGATAKANNYA
KONDISI YG MENANTANG PEMIMPIN
®PERUBAHAN YG PESAT
®KONFLIK INTERNAL DAN EKSTERNAL
®KETIDAKATURAN TEKNOLOGI
®KETIDAK PASTIAN POLITIK, SOSIAL DAN KEAMANAN
KEWIBAWAAN
®MERUPAKAN KWALITAS PEMIMPIN
®DATANG DARI ORANG YG DPT DIPERCAYA
®MENULARKAN HARAPAN
®BERHATI-HATI BERUCAP DIDEPAN UMUM
®MELAKUKAN YG DIUCAPKAN
®HUB PRIBADI FAKTOR KUNCI
KETRAMPILAN YG DIPERLUKAN
®KEPEMIMPINAN
®KEMAMPUAN MEMBUAT KEPUTUSAN
®KEMAMPUAN KOMUNIKASI
KEBUTUHAN POK KERJA
®TUGAS
®PEMELIHARAAN TIM
®KEBUTUHAN PERORANGAN
PERENCANAAN
®APA
®MENGAPA
®BILA
®BAGAIMANA
®DI MANA
®SIAPA
JUJUR
®PUNYA ETIKA
®PUNYA PRINSIP
®PUNYA INTEGRITAS
®KONSISITEN
BERPANDANGAN MAJU
®MEMIKIR MASA DEPAN ORGANISASI
®ARAH DAN TUJUAN
®PERENCANAAN STRATEGIS
®KEMAMPUAN MEMBUAT RAMALAN
®ORIENTASI HARUS JELAS
MEMBERI INSPIRASI
®SIKAP POSITIF
®MENJADI PENTING DAN BERARTI
®ANTUSIAS
®ENERJIK
®POSITIF MENGENAI MASA DEPAN
®SIKAP NEGATIF
®MEMATIKAN KINERJA
CIRI ANAK BUAH RAGU PADA PEMIMPIN
®BEKERJA KALAU DIAWASI
®MOTIVASI HANYA UANG
®DIDEPAN POSITIF DIBELAKANG NEGATIF
®BERMASALAH
®MERASA TDK DIDUKUNG DAN TDK ADA APRESIASI
CIRI ANAK BUAH YG YAKIN KEPADA PEMIMPIN
®BANGGA PADA ORGANISASINYA
®TIM SPIRIT TINGGI
®NILAI PRIBADI KONSISTEN NILAI ORGANISASI
®MENYATU DAN KOMIT PADA ORGANISASI
®IKUT MEMILIKI
PERBEDAAN KEPEMIM DAN MANAJEMEN
®KEPEMIMPINAN
®MEMBUTUHKAN PENGAKUAN
®MEMILIKI KEMAMPUAN DAN KEMAUAN MENGENDALIKAN
®KEKUASAAN DIBERIKAN PENGIKUT
®DIDASARKAN KESEPAKATAN,HARAPAN ,KOMITMEN
®MANAJEMEN
®TDK DIBUTUHKAN
®TIDAK PERLU
®TIDAK DIBERIKAN
®DASAR AD/ART
BRAINSTORMING ALAT AMP MENAMP GAG KREATIF
®PRISIP DASAR-IDE DITERIMA UTK DIBAHAS
®TANPA PENILAIAN
®BEBAS HAMBATAN
®BERTOLAK DARI GAG SEBELUMNYA
®JANGAN MENGULANG TOPIK YG SAMA
®TUMBUHKAN PARTISIPASI
PANCA KEPENGIKUTAN
®KEPENG NALURI DAN NAFSU
®KEPENG TRADISI DAN ADAT
®KEPENG AGAMA DAN BUDI NURANI
®KEPENGIKUTAN RATIO
®KEPENGIKUTAN PERATURAN HUKUM
KEPENGIKUTAN NALURI DAN NAFSU
®MEMBERI PEMUASAN KEPADA NALURI-NAFSU
®IKUT SECARA MEMBABI BUTA
®PEMIMPIN DIHORMATI-DISEGANI
®PENG GOL PRIMITIF –SEDERHANA
®ANAK KECIL KEPADA AYAH IBU
®MASSA/KUMPULAN ORANG
KEPENG TRADISI DAN ADAT
®DLM MASY YG PENUH TRAD-ADAT
®MEMPUNYAI SEJARAH DAN NILAI 2
®BANGGA AKAN SEJARAH DAN NILAI-NILAI
®DISEBABKAN 2 HAL –TAKUT DIHUKUM DAN SAYANG, SETIA/CINTA, TRADISI
KEPENG AGAMA, BUDI NURANI
®MEMPENGARUHI RASA&PIKIRAN
®TINDAKAN DIPIMPIN/DIBIMBING/DIARAHKAN OLEH AGAMA
®TAKUT HUKUMAN
®SUARA BUDI NURANI=SUARA MORAL
®MEMBAWA KEJALAN YG BAIK
KEPENG RATIO
®MAKIN CERDAS BEBAS PENGARUH
®MENGGUNAKAN PIKIRAN
®UNTUNG DAN TDK DIRUGIKAN
®MASY YG CERDAS-TERPELAJAR
®MENGG METODA YG TERATUR
®KEGIATAN HUBMAS,PENERANGAN/PROPAGANDA
®DIAJAK BERPIKIR SUPAYA MENGERTI
SIFAT2 KEPEMIMPANAN
®DWI TUNGGAL PEMIMPIN-PENGIKUT
®KEPEMIM-KEPENGIKUTAN BERGANDENGAN
®PEMIMPIN PUNYA SIFAT KEPEMIMPINAN <>
PENUH DAYA TARIK-DONALD LAIRD
®AKTIF, PENUH DG KEHIDUPAN
®PENUH KEGEMBIRAAN
®BERSIKAP SECARA LANGSUNG
®INTRESANT/MENIMBULKAN KEGAIRAHAN
®PEMBERANI
KEPENG PERATURAN HUKUM
®SEGENAP HUBUNGAN DIRUMUSKAN NORMA HUKUM
®KERUGIAN PIHAK LAIN DIJAGA DAN DICEGAH
®PELANGGAR DIPIDANA
®DISIPLIN KERJA
MENGAPA ORANG MAU DIGERAKAN
®ADANYA DORONGAN UTK MENGIKUTI
®ADANYA SIFAT2 KHUSUS PEMIMPIN
®KEMAMPUAN PEMIMPIN MENGGUNAKAN TEKNIK KEPEMIMPINAN ---TEKNIS
MENGUASAI KETERAMPILAN DASAR
®1. SIMPAN DLM HATI KETERAMPILAN ORANG LAI
®2. TETAPKAN TUJUAN ANDA
®3. TANAMKAN PIKIRAN UTK MERAIH SUKSES
®4. GUNAKAN SETIAP KESEMPATAN UTK BERLATIH
BERBICARA EFEKTIF
®KEPEMIMPINAN
® BAKAT
® PENDIDIKAN
® PENGALAMAN
® KEMAMPUAN/KEMAHIRAN
® BERBICARA
PEMIMPIN DIUKUR DARI
®ISI PERKATAAN
®CARA MENGATAKANNYA
®PERLU KEMAMPUAN BERBICARA EFEKTIF
®DIKEMBANGKAN MELALUI BELAJAR DAN BERLATIH
MACAM PIDATO
®IMPROMPTU [MENDADEAK]
®OUTLINED [DIKERANGKAKAN]
®DIHAPALKAN
®DIBACA
TUJUAN PIDATO
®UTK MENGGEMBIRAKAN
® ANEKA WARNA
® FALSAFAH YG JENAKA
® SEDERHANA
®UTK MEMBERITAHU
® BARU
® JELAS, MENARIK
® DIMENGERTI
®UTK MENDORONG
® MENAMBAH SEMANGAT
® MEMPERTEBAL PERASAAN
® ARAHAN/PETUNJUK
®UTK MEYAKINKAN
® MEMPENGARUHI
® PERNYATAAN,FAKTA
® KEBIJAKSANAAN
®KOMBINASI ~ MACAM MACAM PIDATO
®BRIEFING MILITER
® CARA BERTINDAK
® PERKIRAAN KEADAAN
PERSIAPAN PIDATO
®ANALISA PENDENGAR
® TEMPAT
® WAKTU
® SIFAT PENDENGAR
®MEMILIH JUDUL
® INTISARI
® KESEMPATAN / WAKTU
® KONDISI PENDENGAR
® KEMAMPUAN BERBICARA
®PENELITIAN
® BAHAN PENGEMBANGAN
® SUMBER
® PENGALAMAN
® KEPUSTAKAAN
® DAYA KHAYAL
®MENYUSUN KERANGKA BANTUAN : PENJELASAN
® TETUKAN HAL POKOK
® TEKANAN HAL POKOK CONTOH
® perbandingan & pertentangan
®MENYUSUN PENDAHULUAN & KESIMPULAN KUTIPAN & KESAKSIAN
®MENYUSUN PIDATO DAN LATIHAN PENDAHULUAN statistik
® PERNYATAAN KEMBALI
®
FAKTOR PEMBANGKIT PERHATIAN
®PENGGUNAAN PERNYATAAN YG MENARIK
®PIKIRAN YG BERHARGA
®MENGGUNAKAN HAL YG KHUSUS & NYATA
®MENGGUNAKAN HAL YG FAMILIER
®HUMOR
®VARIASI
IMPROMPTU
®PENDADAKAN TDK MENDADAK
® TOPIK
® GAGASAN
®PERSIAPAN PIDATO MENDADAK
® INTI SARI BERBAGAI TOPIK
® CERITA SELINGAN
® MENIRU
®SENI PIDATO
® AWAL & AKHIR
® TERARAH
® MENARIK
® PENAMPILAN
® GAYA
®SYARAT
® PENDAHULUAN
® INTI
® PENUTUP
BERBICARA EFEKTIF CARA CEPAT DAN MUDAH
®1. BICARA TENTANG SESUATU YG ANDA PEROLEH DARI PENGALAMAN & BELAJAR
®2. YAKIN ANDA MENYUKAI SUBYEK
®MILIKI RASA INGIN BERBAGI PEMBICARAAN DG PENDENGAR
MENYAMPAIKAN PEMBICARAAN
®1. BERIKAN SENTUHAN SEL KESADARAN DIRI
®2. JANGAN MENIRU ORANG LAIN ~ JADILAH DIRI SENDIRI
®3. BERBICARA DG AUDIENS
®4. LIBATKAN PERASAAN DLM PEMBICARAAN
®5. LATIHAN MEMBUAT SUARA KUAT & FLEKSIBEL
MENDAPATKAN KESEMPATAN BERBICARA
®1. BATASI PERMASALAHAN
®2. KEMBANGKAN TENAGA CADANGAN
®3. ISI PEMBICARAAN DG ILUSTRASI & CONTOH
®4. GUNAKAN KATA-KATA KONGKRIT, FAMILIER YG MEMBENTUK GAMBARAN
MEMBUAT PEMBICARAN UTK MEYAKINKAN
®1. MILIKI RASA PERCAYA DIRI
®2. DAPATKAN RESPON – YA
®3. BICARA DG ANTUSIASME YG MUDAH MENULAR
®4. TUNJUKAN RASA HORMAT & KASIH SAYANG PADA AUDIENS
®5. MULAI DG SIKAP YG RAMAH
MEMBUAT PEMBICARAAN TANPA PERSIAPAN
®1. PRAKTEKAN BERBICARA TANPA PERSIAPAN
®2. SIAPKAN MENTAL DLM BERBICARA MENDADAK
®3. SEGERA BERIKAN CONTOH
®4. BERBICARA DG KEKUATAN & ANIMASI
®5. GUNAKAN PRINSIP DI SINI & SEKARANG
®6. JANGAN BERBICARA TANPA PERSIAPAN, BERLATIHLAH BERBICARA MENDADAK
HAYATI PEMBICARAAN
®1. PILIH PERMASALAHAN YG ANDA MINATI
®2. BAYANGKAN PERASAAN YG ANDA RASAKAN TERHADAP TOPIK
®3. BERSIKAP SUNGGUH-SUNGGUH
SAMPAIKAN PEMBICARAAN PADA AUDIENS
®1. BICARA TETANG HAL-HAL YG MENARIK BAGI AUDIENS
®2. BERIKAN PENILAIAN YG JUJUR & TULUS
®3. IDENTIFIKASI DIRI ANDA DG AUDIENS
®4. JADIKAN AUDIENS PASANGAN BERBICARA
®5. RENDAH HATIKAN DIRI ANDA
MENYUSUN & MENGEMBANGKAN HAL POKOK
®1. URUTAN BIASA
® WAKTU
® RUANG
® GERAK
®2. SEBAB – AKIBAT
®3. URUTAN SOAL JAWAB
®4. URUTAN HUBUNGAN BERSAMA
® CITA – CITA
® TUJUAN
® MEYAKINKAN
® MENDORONG
®5. URUTAN KATALOGIS
® COCOK
® EFEKTIF
CARA MENGUCAPKAN PIDATO
®MENATAP MATA PENDENGAR
®SUARA TERDENGAR JELAS
®KECEPATAN BERBICARA
®KEGIATAN PHISIK
®GUNAKAN FAKTOR YG MEMBANGKITKAN PERHATIAN
MEMPERKENALKAN PEMBICARA, MENYAMPAIKAN, MENERIMA PUJIAN
®1. SIAPKAN DG TELITI APA YG AKAN ANDA SAMPAIKAN
®2. IKUTI FORMULA T – I – S [TOPIK, PENTING, PEMBICARA]
®3. BERSIKAP ANTUSIAS
®4. BERSIKAP TULUS
®5. SIAPKAN PRESENTASI
®6. EKSPRESIKAN KETULUSAN ANDA DLM PEMBICARAAN
®3.BERSIKAP ANTUSIAS
®4.BERSIKAP TULUS
®5.SIAPKAN PRESENTASI
®6.EKSPRESIKAN KETULUSAN ANDA
MEMBUAT PEMBICARAAN SINGKAT UTK MENDAPAT AKSI
®1. BERI CONTOH INSIDEN KEHIDUPAN ANDA
®2. URAIKAN POINT APA YG ANDA INGIN AUDIENS LAKUKAN
®3. BERIKAN ALASAN ATAU MANFAAT YG MUNGKIN DIHARAPKAN AUDIENS
MEMBUAT PEMBICARAAN UTK MEMBERI INFORMASI
®1. BATASI PEMBICARAAN AGAR COCOK DG ALOKASI WAKTU
®2. SUSUN IDE SECARA RUNTUT
®3. BERI NOMOR POINT SAAT ANDA MENYUSUNNYA
®4. BANDINGKAN YG JANGGAL DG YANG LAZIM
®5. GUNAKAN BANTUAN VISUAL
MENYUSUN PEMBICARAAN PANJANG
®1. DAPATKAN PERHATIAN DG SEGERA
®2. HINDARI PERHATIAN YG TDK MENYENANGKAN
®3. DUKUNG PIKIRAN UTAMA
®4. SERUAN UTK AKSI
TERAPKAN APA YG TELAH ANDA PELAJARI
®1. GUNAKAN PENJELASAN YG SPESIFIK DLM PERCAKAPAN SEHARI-HARI
®2. GUNAKAN TEKNIK BERBICARA EFEKTIF DLM PEKERJAAN ANDA
®3. CARI KESEMPATAN UTK BERBICARA DI DEPAN PUBLIK
®4. ANDA HARUS BERTAHAN
®5. PERTAHANKAN PENGHARGAAN DI HADAPAN ANDA
MENAMPILKAN RASA PERCAYA DIRI
®1. GUNAKAN GAYA BICARA YG POSITIF
®2. GUNAKAN BAYANGAN VISUAL POSITIF
®3.JADILAH PENGENDALI DIRI
®4. TUNJUKAN DINAMIKA PRIBADI
®5. LAKUKAN PRESENTASI VERBAL YG EFEKTIF
®6. LAKUKAN TINDAKAN – TINDAKAN NONVERBAL YG MENGESANKAN
®7. GUNAKAN CARA BERBUSANA & BERTINDAK YG PROPESIONAL
®8. BUATLAH PENAMPILAN WAJAH & BADAN ANDA TAMPAK MENARIK
®9. KEMBANGKAN DASAR PENGETAHUAN YG MEMADAI
®10. KEMBANGKAN & PERLIHATKAN KEMAMPUAN BARU
®11. RAIHLAH KINERJA PUNCAK
®12. TUNJUKAN RASA BANGGA TERHADAP PEKERJAAN ANDA
®13. BERSIKAPLAH RAPIH & PEDULI
®14.BERANIKAN DIRI UTK AMBIL RISIKO
®15. BERSIKAPLAH FLEKSIBEL & ADAPTIF
®16. KEMBANGKAN HARKAT DIRI ANDA
PEMIMPIN YG BAIK
®FAKTOR YG PALING PENTING MENURUT PROF BARRY POSNER & JAMES KOUZES ADALAH :
®MEMILIKI KEJUJURAN
®BERPANDANGAN MAJU
®MEMBERI INSPIRASI
®MEMILIKI KEMAMPUAN
KUNCI KEPEMIMPINAN NAPOLEON
®MENENTUIKAN APA YG PALING DIINGINKAN PARA PENGIKUT
®DENGAN SEGALA KEKUATANNYA DIA MEMENUHI KEINGINAN TSB
®CONTOH :
®PASUKANNYA KELAPARAN, NAPOLEON MENJANJIKAN MAKANAN SEBAGAI GANTI DARI KEMENANGAN YG HARUS DIRAIHNYA
®PASUKANNYA RINDU PULANG RUMAH & MULAI BERPIKIR DISERSI --- NAPOLEON MENGUSIK KEBANGGAANNYA DG MENGATAKAN APAKAH KALIAN INGIN PULANG KE RUMAH SEBAGAI PAHLAWAN PENAKLUK ATAU SI PENGECUT YG GAGAL DAN MELARIKAN DIRI
®PASUKAN BERTEMPUR DI MESIR----- NAPOLEON MENGATAKAN, SEJARAH EMPAT ABAD AKAN MELIHAT KEMAMPUAN TEMPUR KITA
TEKNIK MENJADI TELADAN
®WULANGREH BANYAK MEMBERI LARANGAN-LARANGAN DIANTARANYA MO-LIMO SEBAGAI AJARAN MORAL :
®JANGAN MADAT
® JANGAN MAIN
®JANGAN MALING
®JANGAN MINUM
®JANGAN MADON
MEMBUAT ORANG LAIN SETUJU DG CARA ANDA
®BIARKAN DIA MENYATAKAN PERSOALANNYA
®DIAMLAH SEJENAK SEBELUM ANDA MENJAWAB
®JANGAN BERSIKERAS INGIN MENANG 100 %
®NYATAKAN PERSOALAN ANDA DG SEADANYA &TEPAT
®BICARALAH MELALUI ORANG KE 3
®BIARKAN ORANG LAIN MENYELAMATKAN MUKA
8 TEKNIK PEMBERIAN CONTOH PRIBADI
®MENETAPKAN STANDAR TINGGI UTK DI IKUTI
®MEMBERIKAN CONTOH DG BEKERJA KERAS
®MENJAGA KEBUGARAN FISIK &KEWASPADAAN
®MENGUASAI EMOSI SEPENUHNYA
®MENJAGA PANDANGAN & SIKAP YG CERIA & OPTIMISTIS
®MEMBAWAKAN DIRI DG BAIK SEPANJANG WAKTU
®SELALU MENGGUNAKAN TAKTIK & KESOPANAN DG SETIAP ORANG
®KATA 2 ANDA HRS JADI IKATAN BAGI ANDA
KEAJAIBAN BERHUBUNGAN
®ORANG SUMBER DAYA YG PALING PENTING
®HUB =CARA ANDA MEMANFAATKAN SUMBER DAYA
®MENGKOKOHKAN HUB =KETERAMPILAN PALING PENTING
®BERLAWANAN & BERTENTANGAN = HAL YG PALING BURUK
®SALING MENYUKAI CENDERUNG SALING MIRIP
®SETIAP PERBEDAAN ADA PERSAMAAN
®MENCIPTAKAN HUB = MENCIPTAKAN PERSAMAAN/PENCERMINAN PENYESUAIAN
®BERCERMIN PADA MINAT,KETERIKATAN,KEYAKINAN
FAKTOR YG TERUS MENERUS DICEK PEMIMPIN
®PROBLEM APA YG SESUNGGUHNYA TERJADI
®HASIL APA YG DIINGINKAN ORANG BANYAK
®APA SAJA FAKTA2NYA
®APA PENYEBABNYA
®APA SKUP ACTUAL DARI PROBLEM TSB
®SOLUSI SEPERTI APA YG MUNGKIN DIBERIKAN
CARA MENDELEGASIKAN TUGAS DAN WEWENANG
®PILIH ORANG YG KOMPETEN
®TERANGKAN SASARAN SPESIFIK YG HRS DICAPAI
®JANGAN IKUT CAMPUR
®LAKUKAN TINDAK LANJUT
®BERIKAN HADIAH PADA KINERJA YG BAIK
MENGAPA KARIER PEMIMPIN MENANJAK
®DONALD V SEIBERT/ETHICAL EXECUTIVE
®MEMBUKA PINTU BAGI BAWAHAN UTK MENGELUH MASALAH PRIBADI
®MELUANGKAN WAKTU UTK BAWAHAN—MENUMBUHKAN KESETIAAN DAN SEMANGAT KERJA
TUGAS DAN WEWENANG
®LITERATUR ANGLO AMERIKA==
®AUTHORITY & RESPONSIBILITY
®AUTHORITY= HAK UTK MEMERINTAH
®RESPONSIBILITY=KEWAJIBAN UTK MELAKSANAKAN TUGAS
®BEKERJA>WEWENANG=MENYELEWENG
®BEKERJA
TIGA STRATEGI MANIPULASI
®GUNAKAN RAYUAN KALAU WEWENANG TDK FORMAL DAN TDK INGIN TAHU KEMANA AKAN ANDA TUNTUN
®GUNAKAN PENGARAHAN KEMBALI KALAU TDK INGIN MENGUNGKAPKAN ALASAN SESUNGGUHNYA UTK TINDAKAN YG DILAKUKAN
®GUNAKAN PENYANGKALAN KALAU PENTING SEKALI UTK BISA MENYELESAIKAN SESUATU
4 CARA MEMBINA KEPERCAYAAN DIRI
®MENJADI PEMIMPIN TANPA MAHKOTA
®MENJADI GURU YG TDK MEMENTINGKAN DIRI & PENOLONG
®MENGEMBANGKAN KEAHLIAN
®MENGGUNAKAN PENGGAMBARAN MENTAL POSITIF
CARA DISKUSI
®SUMBANGKAN PIKIRAN DG:
®PUTUSKAN PENDIRIAN DG CEPAT
®GUBAH GAGASAN JADI KALIMAT
®NYATAKAN DG JELAS, TEGAS DAN RINGKAS
®SUSUN ARGUMEN
®SIMPULKAN DAN BERIKAN RINGKASAN
®PERTANYAAN MENDADAK
®DEFINISIKAN SUBYEK
®ANALISA SUBYEK
®JAWAB PERTANYAAN
®SIMPULKAN RINGKASAN SECARA UMUM
KAIDAH MEMPERKENALKAN
®BUAT PIDATO INTRODUKSI SINGKAT
®UTARAKAN FAKTA KHUSUS PEMBICARA
®SEBUT NAMA PEMBICARA DG LENGKAP DAN JELAS
®JANGAN MENONJOLKAN DIRI
®KURANGI MELIHAT PEMBICARA
®BERPALING KE PEMBICARA
TERIMAKASIH PADA PEMBICARA
®GAMBARKAN PERASAAN HADIRIN YG BAIK
®SAMPAIKAN PUJIAN KEPADA PEMBICARA
®BERLAKULAH WAJAR
®HINDARI MENGAMBIL ALIH
®KOMENTAR BERLANDASAN CERAMAH
TEKNIK MEMPERKENALKAN
®UCAPAN SELAMAT DATANG
®UTARAKAN INTI SUBYEK
®UTARAKAN PENTING DAN RELEVANSINYA
®RIWAYAT HIDUP SINGKAT PEMBICARA
®PERSILAKAN CERAMAH
KEGIATAN PENDEBAT
®TENTUKAN PENDIRIAN/PRO/KONTRA
®ADAKAN PENELITIAN UTK MENCARI ALASAN/ARGUMEN
®PERSIAPKAN ARGUMEN PERSUASIF PENDUKUNG/MENENTANG
®SAJIKAN PENDAPAT SECARA LISAN
®MENANGKIS DAN MENJATUHKAN PENDAPAT LAWAN
JANGAN MENERI UNDANG UTK MENYERANG
®MENETAPKAN SASARAN
®MENGUMPULKAN INFORMASI
®MENAKSIR KEKUATAN ANDA DG MEMPERHITUNGKAN SETIAP ORANG
®MENCARI KONSESI UTK DIBUAT,YG TDK MENYIMPANG DARI KEDUDUKAN ANDA
PARADIGMA BARU KEPEMIMPINAN
®STEPHEN COVEY=PARA PEMIMPIN YG BERHASIL DI ABAD 21 MENDATANG=
®MEREKA YG PUNYA VISI, KEBERANIAN,KERENDAHAN HATI UTK TERUS BELAJAR DAN MENGASAH KECAKAPAN
®MAMPU MENJALANI 3 PERAN ;
®BERPERAN SEBAGAI PEMANDU,VISI,MISI=GERAK ORG
®BERPERAN SEBAGAI PENGARAH, STRUKTUR, SISTEM,PROSES=SEARAH VISI,MISI
®BERPERAN SEBAGAI PEMBERDAYA, POTENSI SUMBER DAYA DIJADIKAN SINERGI UTK GERAK ORGANISASI
®KEPEMIMPINAN TDK ONE MEN/WOMEN SHOW
®DENGAR PANDANGAN ORANG LAIN
®MEMBANGUN SEMANGAT KERJA
KESIMPULAN
®PEMIMPIN =ORANG YG MEMPUNYAI KELEBIHAN DARI ORANG SEKITAR
®PEMIMPIN= SUATU RELATIVITA/BERHUBUNGAN DG BAWAHAN
®BERANI MENGAMBIL RISIKO
®BELAJAR DARI KESALAHAN
®TDK PERNAH MELAKUKAN KESALAHAN UTK KEDUA KALI
®PROSES KEPEMIMP=FUNGSI PEMIMP(P), PENGIKUT (p), VARIABEL SITUASIONAL (S)== K=f(P,p,S)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar