PEMIMPIN HARUS MELIHAT DAN DILIHAT

1. MENGETAHUI APA YG TERJADI DLM SATUAN ANDA SETIAP HARI

2. MEMBANTU MEREKA YG MEMERLUKAN BANTUAN

3. MENDAPAT BANTUAN DARI YG BISA MEMBERIKAN BANTUAN

4. MENEMUKAN MASALAH YG SESUNGGUHNYA

5. MENGUNGKAP KESEMPATAN YG BAIK ANDA KETAHUI KEHADIRANNYA

•6. MEMUJI DAN MENGAKUI MEREKA YG LAYAK MENERIMANYA

•7. MENGOREKSIN ATAU MENDISIPLINKAN MEREKA YG MEMERLUKANNYA

•8. MENGELUARKAN PERINTAH DG CEPAT

•9. MENGKOMUNIKASIKAN WAWASAN ANDA BAGI ORGANISASI

•10. MEMASTIKAN BAHWA SETIAP ORANG MEMAHAMI SASARAN DAN TUJUAN ANDA

PEMIMPIN HARUS MEMILIKI PIKIRAN YG TAJAM (KOTTER)

•1. KEMAMPUAN ANALISIS YG KUAT

•2. PENILAAN YG KUAT

•3. KAPASITAS UTK BERPIKIR STRATEGIS

•4. KEMAMPUAN UTK BERPIKIR MULTI-DIMENSIONAL

•5. INTELEGENSIA DIATAS RATA2

KARAKTER UTAMA PEMIMPIN

•HARUS JUJUR 87 %

•MEMPUNYAI PANDANGAN KEDEPAN 71%

•MAMPU MEMBERIKAN INSPIRASI 68%

•KOMPETEN 58%

KARAKTER MORAL PEMIMPIN

•SEORANG PEMIMPIN YG BAIK HARUS MEMILIKI KARAKTER MORAL ;

•ETHOS-SUMBER KEKUATAN UTK BISA MEMUNCULKAN SUATU KEYAKINAN

•PATHOS-KEMAMPUAN UTK MENYENTUH PERASAAN DAN MENGGERAKAN EMOSI

•LOGOS-KEMAMPUAN UTK BISA MEMBERIKAN LANDASAN RASIONAL BAGI SUATU TINDAKAN

PEMIMPIN YG BAIK

FAKTOR YG PALING PENTING MENURUT

PROF. BARRY POSNER DAN JAMES

KOUZES ADALAH :

1. MEMILIKI KEJUJURAN

2. BERPANDANGAN MAJU

3. MEMBERI INSPIRASI

4. MEMILIKI KEMAMPUAN

TINDAKAN UTK MEMBERIKAN MOTIVASI

•USAHAKAN FAKTOR2 YG PALING PENTING LEBIH DAHULU

•PERLAKUKAN MEREKA YG ANDA PIMPIN DG PENGHARGAAN SENANTISA

•BUATLAH PEKERJAAN MENJADI MENARIK

•SELALU MEMBERIKAN PENGAKUAN PADA PEKERJAAN YG BAIK

•BERI MEREKA YG ANDA PIMPIN KESEMPATAN UTK MENGEMBANGKAN KEAHLIANNYA

7 LANGKAH UTK MENGATASI SITUASI KRITIS

•TETAPKAN TUJUAN DG SEKETIKA

•KOMUNIASIKAN APA YG INGIN DILAKUKAN DG CARA YG MENARIK PERATIAN MEREKA

•BERTINDAKLAH DG BERANI, INI BUKAN WAKTUNYA UTK BER-HATI2, INI WAKTUNYA UTK MENGAMBIL RISIKO

•BERSIKAPLAH TEGAS JANGAN ME-NUNDA2 PENGAMBILAN KEPUTUSAN

•KUASAILAH SITUASI DG MENGAMBIL INISIATIF, KALAU TDK BERBUAT DEMIKIAN MAKA SITUASI AKAN MENGUASAI ANDA

•PIMPINLAH DG TELADAN, AMBIL MOTO ‘IKUT SAYA’ DAN HIDUPLAH BERSAMA MOTO TSB

•SINGKIRKAN ORANG YG TDK BISA BEKERJA, PEKERJAKAN YG CAKAP BEKERJA, LAKUKAN WAWANCARA SECARA MENYELURUH UTK MENEKAN RISIKO SALAH PILIH

3 TINDAKAN UTK DIAMBIL KAPAN SAJA ANDA BISA

•PUJILAH DIMUKA UMUM, DAN KRITIKLAH SECARA PRIBADI

•AMBILAH WAKTU UTK MELIHAT DAN DILIHAT

•GUNAKAN KOMPETISI/PERSAINGAN UTK MEMBUAT PEKERJAAN MENJADI PERMAINAN

4 STRATEGI PENGARUH DASAR PEMIMPIN

•BUJUKAN

•PERUNDINGAN

•KETERLIBATAN

•PENGARAHAN

PILIHAN SATU STRATEGI TERGANTUNG PADA

•KEPRIBADIAN YG AKAN ANDA PIMPIN

•SUASANA HATI ORANG TSB

•PIKIRAN ANDA SENDIRI WAKTU ITU

•SASARAN/TUJUAN ANDA

•KEKUATAN RELATIF ANTARA ANDA DG MEREKA YG ANDA PIMPIN

•PENTINGNYA WAKTU DLM TINDAKAN YG INGIN ANDA AMBIL

•JENIS KOMITMEN YG DIPERLUKAN UTK MENYELESAIKAN TINDAKAN YG ANDA INGINKAN

•PERATURAN, UNDANG2 / WEWENANG YG BERKAITAN DG SITUASI

KEPUTUSAN YG LEBIH BAIK AKAN DIDAPAT KETIKA

•MENERIMA TANTANGAN

•MEMUNCULKAN BANYAK ALTERNATIF SOLUSI UTK BAHAN PERTIMBANGAN

•MENGEVELUASI SETIAP ALTERNATIF, KAITKAN DG SASARAN YG INGIN DIRAIH

•MEMPUNYAI KOMITMEN TERHADAP AKSI TERTENTU

•MENANGANI SECARA KONSTRUKTIF BILA TERJADI KEGAGALAN

MANFAATKAN MODAL TERSEMBUNYI ANDA

•JANGAN KIKIR MEMUASKAN DAHAGA RASA DIRI PENTING ORANG LAIN

•JANGAN MEREMEHKAN KESOPANAN KECIL

•INGATKAN DIRI ANDA BAHWA ORANG LAIN ITU PENTING

•MULAILAH MEMPERHATIKAN ORANG LAIN

MENGENDALIKAN TINDAKAN DAN SIKAP ORANG LAIN

•MENGENDALIKAN ORANG LAIN DG SIKAP&TINDAKAN ANDA SENDIRI

•SIKAP ANDA TERPANTUL KEMBALI DARI ORANG LAIN

•MERASA BENCI AKAN MEMANTULKAN KEBENCIAN DARI ORANG LAIN

•BERTINDAKLAH DG PENUH SEMANGAT & KEYAKINAN

•BANGKITKAN SIKAP PENUH SEMANGAT & PENUH KEYAKINAN

4 FAKTOR PENTING YG DIHARAPKAN DARI PEMIMPIN

•KEJJURAN

•BERPANDANGAN MAJU

•MEMBERI INSPIRASI

•MEMILIKI KEMAMPUAN